對于將在今年11月1日迎來 60 歲生日的庫克而言，剛剛過去的十年代表著他在蘋果公司迄今為止的 CEO 任期。十年前的2011年8月24日，蘋果創(chuàng)始人喬布斯將這家公司托付給了他所信任的蒂姆?庫克，庫里則成為蘋果“重生”后的第二任 CEO。

蘋果在企業(yè)經(jīng)營層面發(fā)生的變化相當巨大：iphone從每年只推出一款，變成了同年內(nèi)可能更新四五款的中高端手機系列；蘋果從 iTunes 之外幾乎完全靠硬件銷售盈利，變成了在線內(nèi)容和增值服務(wù)也全面開花；公司市值從庫克剛就任時的 3340 億美元，增長到了如今的 2.46 萬億美元。

如今的蘋果或許面對著爭議，再也沒有一個新產(chǎn)品能帶來如 iPhone 一般的巨大震撼，iPhone 自身也失去了超凡脫俗的氣質(zhì)，而且一系列社會博弈開始困擾這家公司。但飛速增長的銷售數(shù)據(jù)和股價擺在這里，無論誰都不會否認，作為 CEO 的庫克帶領(lǐng)蘋果度過了成功經(jīng)營的十年。由喬布斯親自發(fā)布并確定了現(xiàn)代平板電腦形態(tài)的 iPad 產(chǎn)品線，卻是在庫克管理下找到更適合的路。最初幾代 iPad 都在最初確立的形態(tài)下改進，而后陷入了“買后愛奇藝”的場景限制，直到加入觸控筆提升專業(yè)性“推翻喬布斯”才開始回暖，系統(tǒng)層面的效率體驗改進也起到了類似作用。

喬布斯時期整個蘋果都充斥著浪漫主義色彩，令不少人敬佩、心向神往，一出手便是要創(chuàng)造一個新時代。而庫克擔(dān)任 CEO 十年后，蘋果更多的是長于規(guī)劃和高效率運轉(zhuǎn)，少了一份氣質(zhì)多了實用主義表達。

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