通信的現(xiàn)在和未來由三大主題主導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化、新使用場景和新業(yè)務(wù)模式和6G 的演進。

從現(xiàn)代化角度來看，新網(wǎng)絡(luò)都是基于軟件的網(wǎng)絡(luò)。有人曾經(jīng)笑稱“除了天線，其他的一切都是軟件”。現(xiàn)實越來越接近這種情形。為了滿足消費者和企業(yè)對連通性、帶寬和時延的需求，網(wǎng)絡(luò)需要以更低的成本覆蓋更大范圍。解決方案包括虛擬化和自主管理。

其次，新使用場景和新業(yè)務(wù)模式開辟了新的收入途徑。對于移動網(wǎng)絡(luò)運營商而言，消費者在無線業(yè)務(wù)方面的消費仍占其年收入的70% 以上。垂直市場和工業(yè)應(yīng)用中的新商機將帶來新的增長。

第三，隨著5G 在全球范圍推出，對6G 的研究也在緊鑼密鼓地進行中。它的目標是實現(xiàn)既循序漸進又頗具顛覆性的革新，賦能業(yè)界實現(xiàn)“無處不在的連通性”這一愿景。

以此為基線，我們一起來看看它的發(fā)展道路以及未來的兩個時間點：2026年和2031年。

我們可以將這一切視為促進組織和行業(yè)變革的機會。雙管齊下不失為一種好辦法：一方面加速開發(fā)新使用場景，另一方面控制關(guān)鍵風(fēng)險。

首先，清晰的思維方式有助于加速新使用場景的開發(fā)。要從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆又敝莲@得成功，首要條件是執(zhí)行速度。對于那些希望通過新業(yè)務(wù)模式尋求差異化的組織來說，這一點更為重要，這些新業(yè)務(wù)模式將把技術(shù)聚焦在影響最大的領(lǐng)域。

其次，業(yè)務(wù)始終需要風(fēng)險控制，組織必須快速且信心十足地開發(fā)和驗證新技術(shù)。事實證明，成功的另一個關(guān)鍵在于團結(jié)志同道合的伙伴建立新聯(lián)盟。

最終，要想推動變革從而預(yù)測并滿足未來期望，研究、設(shè)計和驗證必不可少，在極其關(guān)鍵的使用場景中持續(xù)有效地評估用戶體驗也不可或缺。

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